人事評価記録書（能力評価シート　係長）
評価期間	平成　　　　年　　　 月　　　 日 ～ 平成　　　　年　　　 月　　　 日		被評価者	所属：	職名：	氏名：	

期末面談	平成　　　　年　　　 月　　　 日			１次評価者	所属･職名：	氏名：	１次評価記入日　平成　　　 年　　　 月　　　 日	
				２次評価者	所属･職名：	氏名：	２次評価記入日　平成　　　 年　　　 月　　　 日	
（Ⅰ　能力評価）
評価項目及び行動・着眼点
【評価点数　５（大変優れている）　４（優れている）　３（普通）　２（やや劣っている）　１（劣っている）】	１次評価者	２次評価者	
	（所見）	点数	点数	
倫　　　 理	全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組むとともに、服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。				
	①責任感	全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組む。				
	②公正性	服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。				
課題対応	担当業務に必要な専門的知識、技術を習得し、問題点を的確に把握し、課題に対応する。				
	①知識、情報収集	担当業務における専門的知識、技術の習得、情報収集を行う。				
	②問題点の把握	新しい課題に対して問題点を的確に把握する。				
	③対応策の検討	問題の原因を探求して、対応策を考える。				
協調性、報告、連絡	上司、部下等と協力的な関係を構築し、適切な状況報告、連絡等を行うとともに、上司の指示を部下に徹底することができる。				
	①協調性	上司、部下や他部局等の担当者と協力的な関係を構築する。				
	②指示、指導の理解	上司や周囲の指示、指導を正しく理解する。				
	③上司への相談、報告	問題が生じたときは速やかに上司に報告をする。				
	④指示の徹底	上司の指示を部下に徹底する。				
説　明	担当する事案について分かりやすい説明を行う。				
	①説明	ポイントを整理し、筋道を立ててわかりやすく説明する。				
	②相手の話の理解	相手の意見、要望等を正しく理解して説明を行う。				
業務遂行	計画的に業務を進め、担当業務全体のチェックを行い、確実に業務を遂行する。				
	①計画性	最終期限を意識し、進捗状況を上司や部下、同僚と共有しながら計画的に業務を進める。				
	②正確性	ミスや抜け落ちを生じさせないよう担当業務全体のチェックを行う。				
	③粘り強さ	困難な状況においても粘り強く仕事を進める。				
	④部下の育成	部下の育成のため、的確な指示やアドバイスを与え、問題があるときは適切に指導する。				
※	業務上評価が困難な項目についての評価点は、３点（普通）とする。
評価点３点（普通）以外をつけた場合は、所見欄に必ずその理由を記入すること。	※	点数の合計を評価項目数で除して10倍したものを合計点数とする。
小数点以下は四捨五入する	
		点数の合計		合計点数		
			÷　15　×　10　＝			

【合計点数等】
１次評価者	２次評価者	
（所見）	（合計点数）	(所見）	（合計点数）